«Синтон» — крупнейший в России центр психологических и личностных тренингов,
которые помогают людям становиться успешнее и гармоничнее. Основатель «Синтона» — доктор психологических наук, профессор Николай Иванович Козлов — автор 8 первых книг-бестселлеров по психологии: более 20 000 000 экземпляров по всему миру!
Тренинг-центру «Синтон» уже 36 лет, и ежегодно наши тренинги проходят более 10000 участников. Узнайте о нас подробнее.
с 10 ноября
Антон Безмолитвенный
19 и 20 декабря
Мария Загорская
12 и 13 декабря
Антон Безмолитвенный
С чего начать?
Наш ключевой курс — Базовый тренинг
Это основа, стержень нашего центра. Один из самых известных тренингов в России. Наш основной тренинг, о котором люди говорят: «Это перевернуло мою жизнь!»
Ближайшие тренинги
в 19:00
Мир эмоций: искусство быть счастливее .
Вы умеете управлять своими эмоциями? Или это они управляют вами? Без эмоций наша жизнь спокойная и пресная. Эмоциональность – это очень большой ресурс. Если уметь его использовать, жизнь станет ярче. Но вот какие это краски? — Есть агрессия, злость, аппатия, тревога, обида, зависть, чувство вины. Это одна палитра красок. — Есть и другая: гармония, безмятежность, радость, восхищение, восторг… Какая палитра в вашей жизни представлена больше? А какую хотите?
в 11:00
Тренинг тренеров.
Тренинг тренеров -регулярный курс в Тренинг-центре СИНТОН (Петербург), на котором участники получают опыт работы с группой и узнают законы проведения тренингов. Работаете с людьми, и хотите делать это более эффективно? Хотите научиться создавать и грамотно проводить тренинги различных видов? Научиться проводить мероприятия и организовывать людей, создавая нужное настроение в группе? Вести рабочие и проектные группы? Управлять коллективом в стиле коучинг?
в 11:00
Тренинг для руководителей "Результативное управление персоналом".
Каждое действие руководителя — выбор. Как заинтересовать сотрудников — и объединить их в слаженный коллектив? Как сделать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как добиться от сотрудников максимальной отдачи — и при этом не дать им «перегореть»? Как сделать так, чтобы работали — сотрудники, и как руководителю перестать «гореть на работе», следуя принципу «если хочешь что-то сделать хорошо — сделай это сам?»
