«Синтон» — крупнейший в России центр психологических и личностных тренингов,
которые помогают людям становиться успешнее и гармоничнее. Основатель «Синтона» — доктор психологических наук, профессор Николай Иванович Козлов — автор 8 первых книг-бестселлеров по психологии: более 20 000 000 экземпляров по всему миру!
Тренинг-центру «Синтон» уже 33 года, и ежегодно наши тренинги проходят более 10000 участников. Узнайте о нас подробнее.
с 24 сентября, по вторникам
Артём Соловьёв
21 и 22 сентября
Мария Загорская
3 и 4 августа
Мария Загорская
С чего начать?
Наш ключевой курс — Базовый тренинг
Это основа, стержень нашего центра. Один из самых известных тренингов в России. Наш основной тренинг, о котором люди говорят: «Это перевернуло мою жизнь!»
Ближайшие тренинги
в 19:00
Базовый тренинг: мастерство коммуникации.
Вы знаете, что возможности человека безграничны? И ваши тоже. Нужно немного. Только правильно подобрать ключи к тем дверям, за которыми скрываются новые перспективы.
Если вы уверены, что способны на большее, если вы готовы к позитивным переменам, если вы понимаете, что тусклая и скучная жизнь не для вас – значит, пришло время выбирать новые пути, открывать новые возможности и делать свою жизнь ярче, эффективней, счастливее.
Вас ждёт один из самых известных тренингов в России. Тренинг, о котором люди говорят: «Это перевернуло мою жизнь!»
в 11:00
Тренинг тренеров.
Тренинг тренеров -регулярный курс в Тренинг-центре СИНТОН (Петербург), на котором участники получают опыт работы с группой и узнают законы проведения тренингов. Работаете с людьми, и хотите делать это более эффективно? Хотите научиться создавать и грамотно проводить тренинги различных видов? Научиться проводить мероприятия и организовывать людей, создавая нужное настроение в группе? Вести рабочие и проектные группы? Управлять коллективом в стиле коучинг?
в 11:00
Результативное управление персоналом.
Каждое действие руководителя — выбор. Как заинтересовать сотрудников — и объединить их в слаженный коллектив? Как сделать, чтобы задачи выполнялись качественно и в срок? Как добиться от сотрудников максимальной отдачи — и при этом не дать им «перегореть»? Как сделать так, чтобы работали — сотрудники, и как руководителю перестать «гореть на работе», следуя принципу «если хочешь что-то сделать хорошо — сделай это сам?»
