В любом обществе и любой компании есть люди, которые являются лидерами и есть такие, которые лидерами не являются. А еще бывают люди, которых можно назвать лидерами по жизни. Когда такой человек появляется в любой компании и любом обществе, то все как-то сразу чувствуют, что именно этот человек — лидер. Чем же отличаются действия лидера от действий слабого человека. Можно ли этому научиться?

Разведка боем,
лидерский прорыв,
организованный ввод войск,
даже организованный вывод войск! -
все действия лидера являются его активом.

У сильного лидера интересный взгляд: деятельный и спокойный... Вот его осадили подчиненные, но он не отбивается, его слова и действия — не реакции. Он — в активе: сам он действует, а вас и ваши реакции — наблюдает.

Вот он промолчал — сделал молчание... молчание приковало к нему внимание — есть!

Теперь он кинул продуманные точные слова — и отследил ваши последующие реакции...
Надо подправить: повернул ситуацию в эту сторону — хорошо...
Сделал другой разворот — интересно...

Сделав те или иные действия, он каждый раз с интересом наблюдает, какие реакции эти действия вызвали в окружающих. Он не реагирует, он действует, и линия поведения, и инициатива — всегда его.

Слабый, пассивный человек стремится защититься, чтобы его не достали, — лидер выбирает быть открытым, чтобы влиять.

Способ жизни лидера - быть в активе и наступлении.

Как правило, поэтому и жесты лидера — не к себе, не интровертные, а от себя, к тебе, к вам... Кто-то такие жесты «от себя» прочитает как дающую позицию, как доброту открытого человека, но это не совсем так: это открытые ворота крепости, через которые в вашу сторону выходят кавалерийские отряды. Эти жесты сделаны для того, чтобы вы взяли все, что ему надо, эти жесты для того, чтобы вас сформировать.

Комментарии к своим действиям слабого человека — это его оправдания. Когда свои действия комментирует сильный лидер — это пояснение и дополнительный инструктаж вам.

Слабый человек беспокоится, как оценят его, и притягивает оценки к себе. Сильный лидер притягивает к себе внимание, после чего раздает оценки всем окружающим.
Лидер — в активе и наступлении.

• «Ему надо было остановиться на вопросе, — отметил для себя Штирлиц, — а он не выдержал — сам себе ответил. В споре важно задавать вопросы — тогда виден контрагент, да и потом, отвечать всегда сложнее, чем спрашивать...»
  — Может быть, физик или математик надевает амулет, но не афиширует этого? — спросил Шелленберг. — Или вы отвергаете такую возможность?
  — Наивно отвергать возможность. Категория возможности — парафраз понятия перспективы.
  «Хорошо ответил, — снова отметил для себя Штирлиц. — Надо было отыграть... Спросить, например: „Вы не согласны с этим?“ А он не спросил и снова подставился под удар».

А какие выборы делаете в жизни вы? Вы в активе? Про вас можно сказать, что вы — лидер? А в трудных ситуациях? Что вы выбираете: быть незаметным или быть на виду? Вопросы для многих очень важные и настолько же трудные. Для того,чтобы думать над этими вопросами было интереснее, а попробовать сделать новый для себя выбор — безопаснее, в учебном центре «Синтон» и существуют такие тренинги как «Трудные игры» и «Королевство».

Автор: Козлов Н.И.
Размещено на сайте http://www.syntone.ru. При публикации статьи ссылка на сайт обязательна.

Другие психологические статьи вы также можете почитать на сайтах:
http://nlplife.ru/
http://paratnova.ru/