«Мотиватор»: заповеди руководителя
Важная часть в работе руководителя любого уровня — мотивация сотрудников. И эта же часть зачастую наиболее сложная. Работа руководителя имеет свою специфику, и из обширного массива знаний и техник влияния имеет смысл выбрать именно те, которые чаще и эффективнее других помогают управлять мотивацией сотрудников. Мы постарались выделить и коротко сформулировать наиболее эффективные техники мотивации. И вот что у нас получилось. Создавайте запас дружественности.Будут хорошие отношения — вам всегда пойдут навстречу. Отношения испортите — вам будут мстить и делать назло. Дружить и дорожить отношениями выгоднее. Мотивируйте, но лучше выгодой, чем угрозой.Покажете, что ваши предложения выгодны для него, — человек заинтересуется. А предупреждать о неприятностях, исходящих от вас, — можно, но опасно, это часто воспринимается как вызов.
Много маленьких наград эффективнее одной большой.Пряник — не еда, а средство управления. Если человека один раз хорошо накормить, довольный работник пойдет не трудиться, а просто ляжет спать. Если же маленькими кусочками прикармливать нужное поведение, он будет выполнять нужную работу.
Добавляйте, а не вычитайте.Лучше назначить маленькую (половинную от максимальной) зарплату и доплачивать за конкретные пункты (причем итоги по которым сотрудник подводит сам), чем платить нормальную зарплату, добавляя к ней претензии и недовольство или вычитая штрафы, которые вызывают раздражение у всех сторон.
Не ругайтесь за прошлое, а договоритесь на будущее. |
Страницы: 1 Все
<<< О чём говорят в счастливых семьях? Что делать если вас оскорбили? >>>