Тренинг для руководителей: Технологии грамотного управления.
Корпоративное обучение
- Тренинг для руководителей: Технологии грамотного управления.
- Семинар-тренинг «Мотивация персонала: Эффективные HR технологии»
- Формат в работе с подчиненными: устанавливаем свои правила
- Мотивация для топ-менеджеров: как повысить личную эффективность
- Организация эффективного мышления
- Тайм-менеджмент: эффективное управление временем
- Коучинг для руководителей (Санкт-Петербург)
- Бесплатный мастер-класс «Целеполагание: постановка и достижение целей»
- Диагностика клиентов и определение их психотипов
- Продажи от А до Я Как найти покупателя и как легко продать товар Как правильно провести телефонные переговоры
- Деловая презентация: подготовка и проведение
- Лидерская риторика
- Уверенность в продажах
- Манипуляции в бизнесе: техники влияния
- Тренинг уверенности (бизнес)
- Лидерство и управление мотивацией команды
- Техники НЛП в переговорах- и защита от них
- Игра "Концлагерь"
- Игра "Великая Засуха"
- Тематические игры для корпоративов
- Результативное управление персоналом
Тренинг для руководителей: Технологии грамотного управления.
Ведущая: Мария Загорская
Для кого этот тренинг
Тренинг для руководителей высшего и среднего звена и предпринимателей -владельцев бизнеса.
Результаты:
В результате тренинга участники:
- Научатся грамотно ставить перед сотрудниками задачи, и определять границы полномочий;
- Смогут точно доносить и принимать информацию;
- Смогут открыть для себя эффективные способы обучения и развития своего персонала;
- Перестанут работать за своих подчинённых;
- Прочувствуют, как выбирать оптимальную дистанцию, и границы общения;
- Смогут качественно контролировать процесс выполнения задания;
- Найдут способы высвобождать время, и сохранять контроль над важными делами. Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование;
- Проанализируют собственный стиль руководства и увидят свои сильные и слабые стороны. Определят ближайшие зоны профессионального и личностного развития.
- Что делает руководителя эффективным? Основные функции и компетенции руководителя. Управленческий цикл и личностные особенности. IQ или EQ (эмоциональная компетентность);
- Выбор собственного стиля руководства. Понимание особенностей и слабых мест собственного стиля управления. Модель "Ситуационное лидерство". Выбор стиля руководства для разных ситуаций и типов сотрудников;
- Грамотная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от уровня его опытности. Стержневые характеристики грамотно поставленной задачи;
- Инструктирование, как информационный аспект постановки задачи (Что и как нужно сказать, чтобы сотрудник понял, что именно нужно сделать) ;
- Делегирование полномочий и задач. Разделение зон ответственности. Уровни делегирования для разных категорий сотрудников. Учёт индивидуальных и личностных особенностей, при выборе оптимального уровня делегирования;
- Контроль исполнения. Виды контроля: входной, промежуточный, итоговый. Негативная критика и конструктивная обратная связь. Правила эффективной обратной связи сотрудникам;
- Управление временем. Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Как быстро отделять главные задачи руководителя, от второстепенных;
- Коучинг, как технология и новый, развивающий, стиль управления. Наставничество и обучение на рабочем месте. Основные принципы коуч-менеджмента, и их практическое применение в коммуникации с подчиненными.
Программа:
Длительность и формат:
Формат тренинга: 1 день (8 часов с 2 кофе-брейками и обедом).
Количество участников: 8-24 чел.
Взносы и скидки:
Программа тренинга корректируется под запросы участников.
Рассчитать стоимость тренинга можно по телефону:
Задать вопросы и записаться можно по телефонам: (812) 642-5859 и 8 (906) 227-1700, (10:00-22:00).