Тренинг для руководителей высшего и среднего звена и предпринимателей -владельцев бизнеса.

Результаты:

В результате тренинга участники:

• Научатся грамотно ставить перед сотрудниками задачи, и определять границы полномочий;
• Смогут точно доносить и принимать информацию;
• Смогут открыть для себя эффективные способы обучения и развития своего персонала;
• Перестанут работать за своих подчинённых;
• Прочувствуют, как выбирать оптимальную дистанцию, и границы общения;
• Смогут качественно контролировать процесс выполнения задания;
• Найдут способы высвобождать время, и сохранять контроль над важными делами. Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование;
• Проанализируют собственный стиль руководства и увидят свои сильные и слабые стороны. Определят ближайшие зоны профессионального и личностного развития.

---

Программа:

• Что делает руководителя эффективным? Основные функции и компетенции руководителя. Управленческий цикл и личностные особенности. IQ или EQ (эмоциональная компетентность);
• Выбор собственного стиля руководства. Понимание особенностей и слабых мест собственного стиля управления. Модель "Ситуационное лидерство". Выбор стиля руководства для разных ситуаций и типов сотрудников;
• Грамотная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от уровня его опытности. Стержневые характеристики грамотно поставленной задачи;
• Инструктирование, как информационный аспект постановки задачи (Что и как нужно сказать, чтобы сотрудник понял, что именно нужно сделать) ;
• Делегирование полномочий и задач. Разделение зон ответственности. Уровни делегирования для разных категорий сотрудников. Учёт индивидуальных и личностных особенностей, при выборе оптимального уровня делегирования;
• Контроль исполнения. Виды контроля: входной, промежуточный, итоговый. Негативная критика и конструктивная обратная связь. Правила эффективной обратной связи сотрудникам;
• Управление временем. Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Как быстро отделять главные задачи руководителя, от второстепенных;
• Коучинг, как технология и новый, развивающий, стиль управления. Наставничество и обучение на рабочем месте. Основные принципы коуч-менеджмента, и их практическое применение в коммуникации с подчиненными.