С.-Петербург +7(812) 642-5859 +7(812) 985-4517

Тренинг для руководителей: Технологии грамотного управления.

Корпоративное обучение





Сбалансированный тренинг, рассчитанный на массовую аудиторию и предполагающий умеренную нагрузку. Тренинг для руководителей: Технологии грамотного управления.


Для кого этот тренинг

Тренинг для руководителей высшего и среднего звена и предпринимателей -владельцев бизнеса.


Результаты:

В результате тренинга участники:

  • Научатся грамотно ставить перед сотрудниками задачи, и определять границы полномочий;
  • Смогут точно доносить и принимать информацию;
  • Смогут открыть для себя эффективные способы обучения и развития своего персонала;
  • Перестанут работать за своих подчинённых;
  • Прочувствуют, как выбирать оптимальную дистанцию, и границы общения;
  • Смогут качественно контролировать процесс выполнения задания;
  • Найдут способы высвобождать время, и сохранять контроль над важными делами. Избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование;
  • Проанализируют собственный стиль руководства и увидят свои сильные и слабые стороны. Определят ближайшие зоны профессионального и личностного развития.

  • Программа:

    • Что делает руководителя эффективным? Основные функции и компетенции руководителя. Управленческий цикл и личностные особенности. IQ или EQ (эмоциональная компетентность);
    • Выбор собственного стиля руководства. Понимание особенностей и слабых мест собственного стиля управления. Модель "Ситуационное лидерство". Выбор стиля руководства для разных ситуаций и типов сотрудников;
    • Грамотная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от уровня его опытности. Стержневые характеристики грамотно поставленной задачи;
    • Инструктирование, как информационный аспект постановки задачи (Что и как нужно сказать, чтобы сотрудник понял, что именно нужно сделать) ;
    • Делегирование полномочий и задач. Разделение зон ответственности. Уровни делегирования для разных категорий сотрудников. Учёт индивидуальных и личностных особенностей, при выборе оптимального уровня делегирования;
    • Контроль исполнения. Виды контроля: входной, промежуточный, итоговый. Негативная критика и конструктивная обратная связь. Правила эффективной обратной связи сотрудникам;
    • Управление временем. Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Как быстро отделять главные задачи руководителя, от второстепенных;
    • Коучинг, как технология и новый, развивающий, стиль управления. Наставничество и обучение на рабочем месте. Основные принципы коуч-менеджмента, и их практическое применение в коммуникации с подчиненными.

Ближайший тренинг:

Открыта предварительная запись.

Длительность и формат:

Формат тренинга: 1 день (8 часов с 2 кофе-брейками и обедом).

Количество участников: 8-24 чел.

Взносы и скидки:

Программа тренинга корректируется под запросы участников.

Рассчитать стоимость тренинга можно по телефону: (812) 944-40-80.

Задать вопросы и записаться можно по телефонам: (812) 642-5859 и 8 (906) 227-1700, (10:00-22:00).

Наверх страницы